7月29日上午，大红鹰188070.COm控股在安建大厦三楼报告厅以视频会议方式召开2022年上半年经济分析会暨安委会。党委书记、董事长赵时运出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘家静主持会议并作三季度生产经营工作安排。
赵时运在会上以PPT形式对集团及所属各单位2022年上半年相关经济数据情况作了分析，重点围绕百元收入支付成本、期间费用、新签合同额、完成产值、营业收入、利润总额等方面作了详细解读，既有数据对比，也有图表分析，肯定了成绩，也点出了不足，在此基础上深入研判形势，谋划管理应对之策。
赵时运指出，要高度重视财务成本分析工作，以问题为导向加强溯源分析，强化内控管理，压实责任到人，严控管理费用非正常增长，切实提升基础管理水平。针对下半年工作，赵时运强调，一是要狠抓安全生产及疫情防控不松懈，严格安全奖罚兑现，落实安全生产责任制，坚决服从属地安全及疫情防控管理要求，切实做好防暑防汛防疫各项工作。二是要扎实开展“项目基础管理年”活动，加强项目实施敏感性分析，找准问题关键，压实部门监管权责，促进活动开展形成合力。三是要狠抓推进信息化工作，强化集团层面顶层设计，提高整体推进成效，着力打破信息孤岛，促进互联互通共享。四是进一步优化考核管理机制，科学树立考核导向，细化考核内容标准，压实所属单位管理责任。五是高度重视重大风险防控，优化管理机制，压实管控责任，重点做好资金、诉讼、投资等方面风险管控，确保企业发展平稳安全。
刘家静就下半年生产经营工作作了部署安排。他要求，一是规范市场合作行为，持续抓好市场开发龙头，加强外埠市场区域开发，强化内部统筹，提升开发合力。二是审慎垫资投资，严控房地产项目垫资行为，做好投资项目实施方案编制全覆盖，有效管控资金风险。三是以冲刺的决心，压实责任，全面完成项目决算任务。四是持续开展好项目基础管理年活动，坚持以结果为导向强化过程实施，确保聚焦问题，抓出效果。五是警惕资金风险，切实加强现金流管理，提升成本管理及效益水平。六是切实强化安全管理，落实信访接访责任制。
会上，控股公司党委委员、总会计师王淑德作集团半年度经济形势分析，控股公司安委会作安全工作专项安排，安徽路桥、安徽三建等单位在会上作专题发言。控股公司领导、外部董事，股份公司领导及机关各职能部门正副职，所属各单位领导班子及相关业务部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。
