11月10日下午，大红鹰188070.COm控股召开第四次内部监督委员会会议，对2021年第一轮巡察发现的问题分别向集团相关职能部门进行移交。大红鹰188070.COm控股党委委员、纪委书记、监察专员、内部监督委员会副主任、监督办公室主任王汪苗主持会议并作总结讲话。控股公司纪委副书记、股份公司纪委书记、监事会主席龚志酬，股份公司党委委员、副总经理、董事会秘书黄代出席会议。
会上，党委巡察办副主任袁青岭就集团党委2021年第一轮巡察移交工作相关情况作了说明。集团党委工作部、发展规划部、办公室、劳力资源部、审计部、法律事务部、财务部、投资管理部、工程管理部、市场开发部、招标中心、纪委综合室等12个内部监督主体责任部门负责人参加会议、签收移交材料交接单并作交流发言。
王汪苗指出，集团各职能部门同时也是内部监督主体责任部门。向集团职能部门移交巡察发现问题，是引导机关职能部门发挥引领、服务职能的应有之义，是压实机关部门履行监督、管理职责的有效途径。各监督主体结合巡察发现具体问题类型和部门管理职责，要以上促下、联动贯通，确保移交问题整改到位，共性问题举一反三，形成集团上下联动、齐抓共管、全员参与的工作格局，切实推进集团高质量发展。
王汪苗强调，要突出重点，加强领导，压紧责任，严把巡察整改质量关、成效关，确保巡察整改成效。一是发挥职能监管作用，帮助基层单位剖析原因、把脉问诊、破解难题，督促基层单位做深做细巡察“后半篇文章”，推动巡察整改成果运用落到实处。二是压紧责任链条，对需整改事项，督促被巡察单位按照既定整改措施和时限，及时跟进督办，定期梳理，从督查、评估、问效三个层面入手，做到整改一个、验收一个、巩固一个。三是把握“三个节点”，整改方案的“会审”节点要严格把关，巡察督查的“查账”节点要及时到位，巡察整改的“销账”节点要从严从实。
王汪苗要求，要通过巡察整改真正解决问题，以巡察整改落实成效推动企业改革发展。一是坚持举一反三，着力构建巡察整改长效机制。把巡察整改与深化改革结合起来，创新完善集团体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。二是坚持标本兼治，持续深化整改成果运用。坚持用系统思维、改革办法解决问题，标本兼治、举一反三抓整改。三是加强成果转化，助推集团高质量发展。巡察整改与生产经营、改革管理、创新发展“两手抓、两不误、两促进”，把巡察整改成果转化为推动集团各项事业发展的强大动力，持续营造风清气正、海晏河清的良好政治生态。
